Аналитика

Рекламный рынок. Правила игры меняются?

Ликвидировать бюджеты продвижения в условиях кризиса с целью экономии — то же самое, что остановить часы, чтобы сэкономить время. Так метафорично высказалась партнер и исполнительный директор P... Читать дальше

29.10.2008

Реклама начинает тормозить.

Объяснение, казалось бы, лежит на поверхности: мировой финансовый кризис замедлит стремительное развитие (25-30% в год в течение нескольких последних лет) рекламного рынка. Однако немаленькая час... Читать дальше

24.10.2008

Медиа-аудит – инструмент эффективной оптимизации рекламных расходов.

За различными прогнозами экспертов, даже для традиционно стабильных стран с высоким развитием экономики кризис продлится от 1-2 лет по оптимистическому сценарию до 4 лет по пессимистическому сц... Читать дальше

24.10.2008

Отраслевые мероприятия

мероприятие даты

все мероприятия

Отраслевые мероприятия

Как повысить эффективность работы службы маркетинга


дата начала:  26.05.2008

дата окончания:  27.05.2008

Место проведения:
Харьков, Бизнес-Эксперт, Консалтинговая компания

Описание:
семинар

Целевая аудитория

Топ-менеджмент, сотрудники подразделений развития, информационных технологий, продаж (сбыта) и маркетинга

Цель мероприятия

  • Участники семинара познакомятся с технологиями разработки миссии, стратегии и контроля за ее реализацией.
  • Проведения исследований рынка и маркетингового обоснования бизнес-плана.
  • Анализа ассортиментной политики и повышения эффективности участия компании в выставках.
  • Участия в разработке планов продаж и продвижения товаров/услуг на рынок.
  • Принципов ранжирования клиентской базы и реализации программ их лояльности.
  • Разработки концепции бренда и его продвижения.
  • Оценка эффективности осуществленных рекламных акции.
  • Проведение аудита маркетинга в компании.

Особое внимание будет уделено концепции маркетинга, как ключевого бизнес-процесса и осуществлению взаимодействия службы маркетинга с другими подразделениями Компании и в первую очередь с подразделениями продаж (сбыта) и информационных технологий, мотивации их сотрудников, ориентированную на реализацию ими рыночной стратегии.

Программа мероприятия «Как повысить эффективность работы службы маркетинга»

Роль и место службы маркетинга в структуре Компании

  • Современные концепции маркетинга и конкурентоспособность Компании: прозрачный интерактивный маркетинг и семь стратегий маркетинга Д. Траута.
  • Нестандартный маркетинг и конкурентоспособность компании.
  • Миссия, стратегия и корпоративная культура: этапы разработки и контроль реализации исполнения.
  • Сбалансированная система показателей - система для согласования структуры и стратегии Компании.
  • Стратегическая архитектура цепочки формирования стоимости.
  • Оценка степени вовлеченности персонала в реализацию ее стратегии и миссии.
  • Энгейджемент - технология повышения степени вовлеченности персонала в реализацию стратегии Компании.
  • Позиционирование подразделения маркетинга в структуре Компании и варианты структур.
  • Системное мышление и маркетинг.
  • Структура проведения аудита маркетинга.
  • Истины, которые должен знать маркетолог.

Изучение рынка и позиционирование Компании на нем

  • Внешняя среда маркетинга: как организовать и провести исследование рынка при ограниченном бюджете?
  • Цели и этапы проведения маркетингового исследования: виды проведения исследований рынка товаров и сырья.
  • Сравнение количественных и качественных методов получения информации, плюсов и минусов различных типов опросов.
  • Принципы сегментации рынка и варианты позиционирования Компании на нем.
  • Структуры конъюнктурного обзора и маркетингового обоснования бизнес-плана.
  • Внутренние источники информации о взаимоотношениях с Потребителями и Партнерами.
  • Типичные ошибки в организации учета и анализе телефонных обращений Потребителей в Компанию (контакт-центры).
  • Создание единой прозрачной среды учета взаимоотношений с Потребителями и Партнерами: структура полей карточки Потребителя и Поставщика.
  • Анализ истории взаимоотношений с Потребителями, причин их ухода к конкурентам и неудовлетворенного спроса.
  • Реализация в Компании проектов CRM: цели и этапы CRM-проекта.
  • Место и задачи подразделения маркетинга и ее взаимодействие со службой информационных технологий в реализации CRM-проекта.
  • Типичные заблуждения, связанные с внедрением CRM-проектов.

Ассортиментная, ценовая политики и повышение конкурентоспособности

  • Уникальная потребительская ценность товара/услуги.
  • Сравнительный анализ продуктов/услуг Компании и Конкурентов.
  • Качество товара/услуги как маркетинговая категория.
  • Десять критериев оценки качества услуги.
  • Оценка степени значимости для Компании видов реализуемых товаров/услуг: регламент бизнес-процесса.
  • Инновации и разработка новых видов товаров/услуг сетевой график разработки нового вида товара/услуги.
  • Методы активизации поиска идей по новому ассортименту.
  • Латеральный маркетинг: новое или хорошо забытое старое?
  • Участие Компании в выставках: регламент бизнес-процесса.
  • Основные факторы, влияющие на чувствительность Виды респондентов при опросе о приемлемом уровне цены.
  • Потребителей к уровню цены.
  • Мониторинг цен товаров и основных видов сырья: регламент бизнес-процесса.
  • Эластичность спроса, интерпретация результатов анализа безубыточности и их учет при установлении размера цены.
  • Возможные последствия недальновидного снижения цены.
  • Порядок разработки цены, размера скидок, плана продаж и производства: регламент бизнес-процесса.
  • Принципы стимулирования торгующих организаций.
  • Ценообразование в рамках акций по стимулированию сбыта: стандарты проведения и ответная реакция на них Потребителей (общеизвестные факты).

Совет директоров №1 – практическое занятие.

  • Определение показателей аспектов взаимоотношений с Потребителями для подразделений Компании.

Организация эффективных взаимоотношений с Потребителями и повышение их лояльности

  • Типы Потребителей и их отношение к покупкам.
  • Структура портрета Потребителя: дополнительные поля в портрете значимого Потребителя.
  • Принципы ранжирования Потребителей по степени их значимости для Компании.
  • Что такое хороший, плохой, трудный и преданный (лояльный) Потребитель?
  • Варианты различных стратегий взаимоотношений с Потребителями.
  • Лояльность и ее экономические последствия.
  • Этапы оценки лояльности Потребителей.
  • Лидеры лояльности и их стратегии.
  • Варианты программ повышения преданности (лояльности) Потребителей на различных типах рынков.

Организация эффективного товародвижения

  • Клиентоориентированность Компании: мифы и реальность.
  • Точки взаимодействия Компании с Потребителями.
  • Факторы, определяющие эффективное взаимодействие Компании с Потребителями.
  • Организация эффективного взаимодействия подразделения маркетинга с подразделениями сбыта, дилерами, коммерческими агентами и другими участниками рынка.
  • Деловая переписка с Потребителями и Партнерами: практические рекомендации.
  • Внутренняя среда маркетинга и источники стратегического соответствия в Компании.
  • Организация его эффективного взаимодействия с другими: внутренние регламенты и стандарты взаимодействия (кто, что, где, когда делает, в какой форме, в какие сроки и кому предоставляет отчетную информацию, за что несет персональную ответственность?) и варианты разрешения конфликтов по их неисполнению.
  • Маркетинговый сценарий подхода к мотивации сотрудников: материальные и не материальные.

Маркетинговые коммуникации и продвижение марки/бренда

  • Реклама как инструмент повышения информированности Потребителей о продукте и/или торговой марки/бренде.
  • Модели психологического воздействия на Потребителя.
  • Влияние личностных факторов на восприятие рекламы.
  • Бренд: товарный знак, торговая марка или мотивирующая идея?
  • Мыслительное поле и код бренда.
  • Брендинг промышленных товаров.
  • Ребрендинг: когда и зачем его проводят?
  • Алгоритм проведения рекламной кампании и подходы к составлению ее бюджета.
  • Как выбирать Исполнителя работ: структура брифа рекламной кампании.
  • Обязанности сотрудников службы PR в Компании.
  • Спонсорство: российский и зарубежный опыт.
  • Типовые ошибки проведения рекламной кампании.
  • Варианты оценки эффективности осуществленных маркетинговых коммуникаций (рекламных кампаний).

Совет директоров №2практическое занятие.

  • Разработка критериев ранжирования Потребителей.
  • Описание полей и бренд-кода Компании.

Дополнительная информация

Режим работы

10.00 – 18.00

В перерыве обед и кофе паузы

В стоимость входит:

Учебное мероприятие, обед, кофе паузы, раздаточный материал, канцелярские товары, сертификат.

Документ об окончании

Сертификат
 


 Список мероприятий

 Назад

Календарь